Reduzieren Sie die Herausforderungen bei der Verfügbarkeit von Technikern und verbessern Sie die Effizienz vor Ort

Field Service Management (FSM) ist die strategische Organisation von Außendiensteinsätzen durch eine mobile Belegschaft. Im Wesentlichen geht es beim FSM darum, die Verfügbarkeit von Technikern und Außendienstpersonal für Unternehmen zu optimieren, die mit der Installation, Wartung oder Reparatur von Systemen befasst sind. Zu den Hauptaktivitäten des FSM gehören die Planung von Serviceaufträgen, die Entsendung von Agenten in den Außendienst sowie die Verfolgung ihres Standorts und Arbeitsstatus.

Das zentrale Ziel des FSM besteht darin, die betriebliche Effizienz zu verbessern und die einwandfreie Funktion der Geräte sicherzustellen. Um dies zu erreichen, wird die FSM-Software eingesetzt, um Planungs-, Verteilungs- und Nachverfolgungsaktivitäten zu automatisieren und so den zusätzlichen Vorteil der mobilen Erreichbarkeit zu bieten. Diese Automatisierung optimiert den Außendienstbetrieb und ermöglicht es Unternehmen, das Potenzial ihrer Arbeitskräfte zu maximieren.

Ein gut implementiertes FSM-System ist für die Wartung und Reparatur von Geräten unerlässlich und stellt sicher, dass es gemäß den Spezifikationen funktioniert. Die Bedeutung der Kundenzufriedenheit sollte nicht unterschätzt werden, da sie direkten Einfluss auf Vertragsverlängerungen und höhere Kundenausgaben hat. Kunden verlassen sich in hohem Maße auf die Verfügbarkeit von IT-Ressourcen, um ihren Betrieb aufrechtzuerhalten. Daher ist die Rolle des FSM bei der kontinuierlichen Überwachung und Ausführung dieser Maßnahmen von entscheidender Bedeutung.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das FSM über die einfache logistische Koordination hinausgeht. Es wird zu einem strategischen Instrument für Unternehmen, um ihre Verpflichtungen gegenüber ihren Kunden einzuhalten. Durch den Einsatz des richtigen FSM-Systems können Unternehmen nicht nur Serviceverpflichtungen schnell erfüllen, sondern auch die Kundenzufriedenheit überwachen und verbessern und so langfristige Beziehungen und ein kontinuierliches Umsatzwachstum fördern.

Es besteht ein wachsender Bedarf an einer reibungslosen Einsatzplanung des Außendienstpersonals, ein verschärfter Marktwettbewerb, der eine bessere Außendienstlösung erfordert, und eine Verschiebung der Nachfrage hin zu langfristigen Reparatur- und Wartungsverträgen im Rahmen der Vermögensverwaltung.

Für Unternehmen ist FSM äußerst kosteneffektiv, da es ihnen ermöglicht, ihre Ressourcen auf Kernthemen zu konzentrieren, sich auf strategisch wichtige Aktivitäten zu konzentrieren und die wirtschaftlichen Risiken zu mindern, die mit einer ungewissen Ausfallrate von Maschinen verbunden sind.

Infolgedessen hat sich die Auslagerung von Wartungs- und Reparaturdiensten als praktikable Alternative herausgestellt und steigert die Nachfrage nach soliden FSM-Systemen weltweit.

Field Service Management (FSM) wie Wello Solutions wird als Lösung zur Bewältigung einer wachsenden Arbeitsbelastung vorgestellt. Um den Herausforderungen des Außendienstes gerecht zu werden, ist ein gut implementiertes FSM-System unerlässlich.

Zu den entscheidenden Herausforderungen im Außendienst gehört die Bewältigung der Kundenerwartungen, eine Aufgabe, die durch eine unzureichende Führung des Außendienstpersonals erschwert wird. Ein effektives FSM-System, begleitet von einer sorgfältigen Implementierung, minimiert die Unzufriedenheit der Kunden und stellt sicher, dass das Serviceniveau nicht durch Verbesserungen, Upgrades oder Personalveränderungen beeinträchtigt wird.

Die Verbesserung der Servicebereitstellung ist von entscheidender Bedeutung, da Kunden pünktliche Services an geeigneten Standorten erwarten. Das FSM-System hilft bei der Bewältigung von Komplikationen, die durch Faktoren wie Verkehr und unbekannte Szenarien entstehen, und verbessert so die Gesamterfahrung für Verbraucher und Mitarbeiter.

Die Verwaltung der Kommunikation in Echtzeit kann aufgrund der verschiedenen Möglichkeiten zum Versenden von Informationen einschüchternd sein. Das FSM stattet Techniker mit einem einheitlichen Kommunikationskanal aus und stellt alle notwendigen Informationen über Kunden und Aufgaben bereit.

Die Echtzeitüberwachung der Ressourcenstandorte ist für eine effiziente Arbeitsverteilung unerlässlich. Das solide FSM-System von Wello Solutions hilft bei der Identifizierung und Überwachung von Außendienstressourcen in Echtzeit.

FSM-Systeme bieten vielfältige Vorteile, die von der Reduzierung der Betriebskosten über eine verbesserte Zuweisung von Außendienstmitarbeitern bis hin zu verbesserten Problemlösungsprozessen reichen.

Nutzen Sie FSM, um:

Kurz gesagt: Ein FSM-System stellt eine umfassende Lösung dar, mit der Sie Herausforderungen effizient angehen, Abläufe optimieren und die Kundenzufriedenheit steigern können.

Technologische Fortschritte führen zu einer höheren Qualifikation von Technikern auf der Grundlage von KI, wodurch der Schulungsbedarf sinkt und eine effiziente Analyse großer Datenmengen ermöglicht wird. Die KI-basierte automatisierte Planungsoptimierung rückt in den Mittelpunkt, um Händler bei der Problemlösung zu unterstützen und die Produktivität der Außendienstmitarbeiter zu verbessern.

Die Verfahrensweise des FSMs hat sich weiterentwickelt und den mit der Bereitstellung von Dienstleistungen verbundenen negativen Ruf hinter sich gelassen.

Heutzutage erwarten Kunden ein erstklassiges Erlebnis, und diese sorgfältig ausgewählten Best Practices sollen Ihr Außendienstmanagementerlebnis verbessern:

Strategische Planung: Planen Sie effizient den Einsatz von Außendiensttechnikern an verschiedenen Standorten auf täglicher, wöchentlicher und monatlicher Basis. Die FSM-Software verfügt über Planungsfunktionen, die die Arbeit optimieren und Arbeitskräfte verteilen und so eine schnelle Reaktion auf Arbeitsaufträge ermöglichen, ohne dass Anrufe vom Büro zum Außendienst getätigt werden müssen. Suchen Sie nach einer Software, die Außendienstmitarbeiter durch mobile App-Benachrichtigungen über Aufgabendetails informiert und es einfach macht, jede Aufgabe genau ein- und auszustempeln.

Vollständige Auftragskostenverfolgung: Über die Arbeitskosten hinaus können Sie Stunden und nicht abrechenbare Vermögenswerte genau verfolgen und deren Auswirkungen auf die gesamten Arbeitskosten erkennen. Ein klares Verständnis der Auftragskosten verbessert die professionelle Angebotserstellung für Kunden und gewährleistet eine faire Vergütung für Außendiensttechniker. Wählen Sie ein FSM-System, das die nahtlose Konvertierung von Online-Kostenvoranschlägen in einmalige oder wiederkehrende Aufträge ermöglicht und so den Arbeitsbeginn ohne lange Wartezeiten auf die Genehmigung beschleunigt.

Echtzeitüberwachung des Arbeitsfortschritts: Sorgen Sie für eine transparente Kommunikation über den Arbeitsstatus und berücksichtigen Sie dabei Unterschiede im Mitarbeiterengagement, den Arbeitszeiten und bevorzugten Kommunikationskanälen. Eine bessere Kommunikation mit den Mitarbeitern verbessert den Kundenservice und die Verantwortlichkeit. Eine FSM-Lösung, die Arbeitsabläufe wie das Versenden von Textnachrichten und E-Mails an Außendienstmitarbeiter über einen zentralen Computer automatisiert, hilft bei der Überwachung des Arbeitsfortschritts. Außendienstmitarbeiter müssen Auftragsinformationen und -aktualisierungen direkt von der Baustelle aus eingeben und so in Echtzeit einen Überblick über die für die Fertigstellung erforderliche Zeit erhalten.

Proaktive Problemerkennung: Erkennen Sie aktiv Schulungslücken, betriebliche Ineffizienzen und Herausforderungen bei der Servicebereitstellung, um Ihre FSM-Praktiken hervorzuheben. Echtzeitinformationen von Serviceteams sind entscheidend für die effektive Erkennung von Problemen. Sprechen Sie regelmäßig mit den Außendienstteams und holen Sie ehrliche Beobachtungen zu Abläufen und Prozessen ein. Für eine reibungslose Umsetzung von Änderungen sollten wertvolle Anregungen und Meinungen dokumentiert werden.

Die Verbesserung dieser bewährten Praktiken gewährleistet eine bessere Erfahrung bei der Verwaltung von Außendiensten und fördert Effizienz, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung während des gesamten Engagements für den Kunden.

Ermöglichen Sie Kunden den Self-Service über ein zentrales Portal, um Auftragsdetails in Echtzeit abzurufen, sodass sie Termine nahtlos verwalten und so das Anrufvolumen und die Wartezeiten reduzieren können. Die Integration von FSM in bestehende Systeme verbessert die betriebliche Effizienz durch die Automatisierung von Aktivitäten und die Optimierung der Arbeitsabläufe der Techniker. Diese Integration eliminiert langwierige Übergänge zwischen Anwendungen und bietet Technikern vollständigen Zugriff auf den Arbeitsauftragsverlauf und die Funktionen zur Zusammenarbeit innerhalb der FSM-Software.

Zu den entscheidenden KPIs und Indizes des WSF gehören:

Täglicher Arbeitsauftragsdurchschnitt: Bewertet die tägliche Leistung der Techniker anhand abgeschlossener Arbeitsaufträge und unterstreicht ihre Fähigkeit, sich an Zeitplanänderungen anzupassen und Änderungen effizient zu verwalten.

Problemlösung beim ersten Besuch: Misst die Erfolgsquote bei der Problemlösung beim ersten Besuch, wodurch Produktivität, Rentabilität und Kundentreue verbessert und gleichzeitig der Ressourceneinsatz optimiert werden.

Durchschnittliche Zeit bis zur Fertigstellung (Durchschnittliche Lösungszeit): Reduziert die Zeit, die für die Lösung gemeldeter Probleme aufgewendet wird, sodass mehr Aufträge täglich abgeschlossen werden können. Optimieren Sie Prozesse, einschließlich Versandkommunikation und Technikerrouting, um Effizienz zu erreichen.

Neuplanungsrate: Analysiert die Anzahl der neu geplanten Aufträge im Vergleich zur Gesamtzahl der Aufgaben und gibt Hinweise auf den Bedarf an reaktiver Arbeit und potenzielle finanzielle Verluste aufgrund von Terminunterbrechungen.

Prozentsatz der Außendienstbesuche innerhalb von SLAs: Überwacht den Prozentsatz der Außendienstbesuche, die innerhalb der gewünschten Reaktionszeit abgeschlossen wurden, und spiegelt die Leistung der Außendiensttechnik wider. Obwohl 100 % ideal wären, variieren die optimalen Prozentsätze je nach Branche und Management des Außendienstpersonals.

Wegzeiten: Bewertet die An- und Abreisezeit der Arbeitnehmer und identifiziert mögliche Probleme wie die Entfernung von Arbeitsplätzen, die Fachrichtung der Techniker oder kurzfristige Ergänzungen, die sich auf die Planung auswirken. Implementieren Sie Lösungen wie optimale Routen in einer mobilen Anwendung, schulen Sie Fachkräfte oder verbessern Sie die Verwaltung dringender Aufträge.

Eine effektive Überwachung dieser KPIs liefert wichtige Informationen, die es ermöglichen, strategische Entscheidungen zu treffen, um das Außendienstmanagement zu verbessern, die Produktivität zu maximieren und die Erwartungen der Kunden zu übertreffen.

Die Verbesserung der Kundenzufriedenheit ist ein wichtiger KPI bei FSM, denn zufriedene Kunden werden zu starken Fürsprechern und ebnen den Weg für ein kontinuierliches Umsatzwachstum.

Aufgrund des erheblichen Kosten- und Arbeitsaufwands hat die Bindung bestehender Kunden Vorrang vor der Gewinnung neuer Kunden. Ein gehaltener Kunde dient als Vorbild für Zufriedenheit und fördert die Mundpropaganda von unschätzbarem Wert, die die Konvertierung neuer Kunden erheblich erleichtert. Die ständige Überwachung und Verbesserung dieses Index unterstreicht seine strategische Bedeutung im Laufe der Zeit.

Mit Blick auf die Zukunft ist Wello Solutions fest entschlossen, ein erstklassiges FSM zu liefern und kontinuierlich Innovationen zu entwickeln, um die Effizienz im gesamten Unternehmen zu steigern.

Technologische Fortschritte führen zu einer höheren Qualifikation von Technikern auf der Grundlage von KI, wodurch der Schulungsbedarf sinkt und eine effiziente Analyse großer Datenmengen ermöglicht wird. Die KI-basierte automatisierte Planungsoptimierung rückt in den Mittelpunkt, um Händler bei der Problemlösung zu unterstützen und die Produktivität der Außendienstmitarbeiter zu verbessern.

Die Einführung von FSM in der Cloud läutet eine neue Ära ein und fördert einheitliche und unbegrenzt erweiterbare Betriebsschnittstellen, die Wissen und Informationen innerhalb von Organisationen, Partnern und Kunden nahtlos verbinden. Darüber hinaus trifft FSM auf das Internet der Dinge (IoT), wo eine vorausschauende Wartung auf Basis von IoT-Daten und die Bereitstellung von Diensten auf Basis von Augmented Reality die Wartung von Geräten und Anlagen drastisch reduzieren.

Berichten zufolge denken beachtliche 60 % der Unternehmen mit FSM-Funktionen über die Integration von IoT-Technologien nach, um für die Zukunft gerüstet zu sein.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Post-Pandemie-Landschaft den wachsenden Bedarf an FSM unterstreicht, da mehr als 75 % der Entscheidungsträger in neue Servicetechnologien investieren, um an der Spitze der Technologie zu stehen und ein robustes FSM-System mit oder als Teil des IT-Servicedesks zu integrieren. Ein gut implementiertes FSM-System minimiert nicht nur unproduktive Praktiken, sondern setzt auch Managementressourcen für kritische Aufgaben frei, erhöht die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens und schöpft optimalen Nutzen aus der sich verändernden Arbeitswelt.

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